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减少火灾事故的发生

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其权力代表性明显存在缺陷

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今年以来

会上

成立了以主要领导为组长

对出生人口性别比失衡进行专项整治工作

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这和分公司领导的决策分不开

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这和分公司领导的决策分不开

2018-07-03 06:26

3.负责办理平安卡卡片、购买考勤机、制作指模和维护考勤机系统。2016年平安卡卡片累计共办理150余张,机器维护次数达10余次。

2xx年的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要表现在力度方面,在组织和沟通能力上还尚有不足之处有待提升。

6.负责组织协助总工程师展开一系列安全活动并编制好相应的方案和总结。如:应急救援演练、电工用电安全培训、安全生产月咨询活动等内容。2016年共组织3次救援演练,分别为高腾大道、武江路、金源路项目,形式多样、覆盖广泛、效果明显,大大提高了各管理人员及作业人员的安全意识。

2xx年的目标是防止重大伤亡事故,坚决杜绝死亡事故。

2017年个人年终总结

xx年已结束了,感谢部门同事在工作中对我的帮助、支持与理解,感谢各级领导对我的关怀和支持。在新的2017年,我将认真的听取大家意见,改正自身的不足,与大家一起共同愉快、努力的工作,最后祝公司事业蒸蒸日上,更上一层楼。谢谢大家!

你们好!我是技术部的 xx,主要负责安全方面的工作。2016年已结束,迎来了2017年。回顾2016年重庆分公司共计7个工程三个项目部,目前在建项目分别有高腾大道、武江路、金源路、庆云路4个工程。所涉及到现场作业面分部分项较大的危险源有临电、高支模、深基坑、大型起吊机械设备作业、人工挖孔桩、贝雷梁、脚手架、地下综合管线、高空作业、垂直交叉作业等施工内容。

总结人:xx

5.负责组织扎实推进安全教育培训工作,落实全员覆盖。如:2016年组织了公司级安全教育培训、安全文明施工培训、高腾大道脚手架搭设等培训工作。

9.负责对各项目进行月检、巡检、专项检、节假日检等综合大检查,发现隐患以隐患整改通知书及口头通知下发到项目,让项目进行整改回复并复查,真正的落实到定人、定时、定责任、定标准、定措施的原则。

上下同欲者胜,只要项目个别领导班子成员不做老好人、同心协力、方向一致,我相信我司的安全管理会更好,会更上一个台阶。

10.负责20本台账建立及修改并指导、监督各项目安全员及技术员正确的完善台账资料。2016年比2015年的安全台账资料有大幅度的提高,所在项目均能独立编制、填写台账资料,只是完善的不够及时。但做得最好的属高腾大道工程,20本盒子资料均装不下。我记得2015年我刚来我司的时候,技术员基本不会做资料,资料的量和质也不是很好,到现在每个项目均能独立完成资料,并在数量和质量上有很大的提高,基本上在资料方面能为公司起到符身附。这和公司领导严厉的要求及项目的重视分不开的。

在分公司的正确领导部署下,在yy总工程师的带领、支持下,在各项目领导班子及成员的配合下,按yy总工程师的要求针对施工安全管理存在的薄弱环节施行过程监控、指导、蹲点、反复的巡检、月检、开展定期不定期深入现场检查的形式服务项目。实行层层落实的安全生产责任制,直接控制现场作业面的安全动态,形成一个横向到边,纵向到底、管生产必管安全和安全第一、预防为主、综合治理、全员参与的安全生产监督管理网络图,使得开工到至今无生产性责任安全事故、无各类设备、火灾事故的好成绩,严格将安全事故经济损失额控制在允许的范围以内,并顺利通过文明工地的二阶段验收和扬尘示范工地的初验。现将安全工作总结如下:

三、xx年不足及xx年的目标和努力方向

1.负责对各项目安全文明施工措施费的审核、监控和统计并及时把每月使用情况告知项目。2016年重庆分公司经审批措施费为110.9435万元不含临建及固定资产,而实际使用为111.3393万元。使用率达到100.36%,每个项目均达到公司70%以上要求,个别项目甚至高达153.46%。通过措施费的监管从而使各项目安全文明施工水平及防护上升了一个台阶,使得2016年整体的文明施工环境、场容场貌明高于2015年,从而得到了政府职能部门和业主高度认可,以便有助于明天的市场开拓,这和分公司领导的决策分不开。

一、xx年主要工作的内容

4.协助总工程师和项目对分部分项较大的危险源项目进行专家论证。

尊敬的各位领导:

7.负责组织各项目的大型机械设备及文明施工的验收。如:塔吊、行车、消防设施、临电、钢筋棚、板房、围挡、临边防护等机械设备和安全文明施工的验收,通过机械设备及文明施工的验收,从而使各项目在物防护和文明施工环境有所提高。

2.负责组织各项目的安全策划会,并在策划会议上根据平面图提出各项目重点控制的危险源及安全注意事项和布置是否合理等相关内容。

这一切事故的根源是我和项目部监管不严及项目领导班子对下面的管理人员默许和纵容造成的。有些事情明明发生过类似的现象技术部在策划会及过程中多次口头、电话、微信、qq提醒并让项目提前的介入,还是发生了。这说明盲目、野蛮、一味追求进度、不听指挥的施工是要付出代价的。

xx年x月x日

xx年结合巡检、月检、蹲点、参加项目周例会与项目领导班子及成员交流来看,项目大部分管理人员在口头上是知道如何来管理安全但对待安全管理时部分人员却我行我素、意识不够、责任心不强、认为安全只是安全员的事与己无关、在安排工作的时候也没有把每个面的风险源纳入监控范围、在周例会上也未体现由谁进行监督及整改。部分管理者在施工现场旁站时未真正的起到对工人违章及物的隐患进行制止、监督和排查的作用,导致个别隐患消除不及时和对工人作业时放松警惕、麻痹大意,从而引发事故。用海恩法则的话来说:每一起严重事故发生的背后,必然有29起轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。事故的发生是量积累的结果,在好的技术,在完美的规章在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心。

12.负责对金源路文明示范工地和扬尘示范工地现场的进行布置和指导并协助总工程师和项目搞好外交关系,同时配合项目与政府职能部门进行沟通并备好相应的资料与完善施工现场,使之项目部顺利通过一阶段、二阶段的市级安全文明工地的验收和扬尘文明工地的初验和顺利展开临电观摩交流会。并协助总工程师和项目多次接见政府职能部门的指导和参观,赢得了政府职能部门和业主的一致好评和高度赞赏。

8.负责对各项目安全专项方案的审核并报总工程师审批。

四、结束语:

从目前形势来看,2017年工程为结构占主导部分,大致的风险源有隧道光面爆破作业、隧道开挖支护作业、汽车钢箱梁吊装作业、临电作业、桥梁贝雷梁盘扣支架作业、满堂脚手架作业、高边坡作业、高空作业、旋挖及人工挖孔桩超挖作业、下穿道盘扣支架作业、塔吊吊装作业等内容。从以上的风险源来看三个项目部的风险是比较大的,尤其是武江路,对于2017年我努力的方向将展开专项检查、月检、巡检和长期蹲点的方式驻扎、服务风险较大的项目,其目的是降低风险保障我司能健康、和谐的发展。

二、xx年安全工作的感想与认识

11.负责编制、修改有关安全方面的方案及资料。如《创优实施细则》、《市级文明示范工地》、《扬尘文明施工示范工地》、《安全技术交底》、《安全文明施工手册》、《项目管理办法》等内容。